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机制再造;以移动智能为核心的管理革命，报业转型的核心是体制机制再造，亦即报业的宏观管理制度、各个生产单和要素之间的优化组合及其运行规律，以此提高生产效率和核心竞争力。报业“事业单位，企业化管理”的混合体制在后20多年里释放了报业的活力和生产力，完成了阶段性的历史使命。但是，随着市场经济的深入发展和互联网技术的广泛运用，报业原有的生产机制、传播机制、用人机制、激励机制和盈利机制等形成的管理体制难以适应移动智能时代媒体发展的需要，报业改革进入“深水区”，体制机制再造势在必行。

报纸除了提供新闻内容之外还具有提供行业指导和生活服务等功能。国内不少报纸建设的网媒矩阵协助打造智慧城市，通过网络舆情监测、大数据服务、水电气缴费、交通罚款等便捷服务体现出较强的生命力和竞争力。未来报纸在金融服务、在线教育、远程医疗、搜索、游戏、旅游等方面还有很大的开发潜力。“服务+电商”的经营模式从线上咨询、展示、购买和线下配送，形成完善的商业生态，从而完善报纸的产业价值链，形成多点共赢的商业模式。未来媒体和报业的发展路向是以移动智能技术为核心的新型主流媒体的建构为目标，以顶层设计、功能重构、机制再造、结构调整和模式重建为，建构事业和产业的有效协同机制，形成跨媒介、跨地域、跨行业的大转向、大整合、大融合的战略格局，终进化为具有可持续发展的智能媒体生命形态和产业生态。

党报、都市报和报三足鼎立的态势正在发生改变。党报承担主流意识形态宣传和舆论引导的重任，受到国家和地方党委的支持，获得大量的行政性惠利，发行、广告、活动等具有政策性保障。在整体报业不景气的语境下，不少党报的广告、发行和其他经营性活动收入却在增加，新进人员具有事业编制，甚至在一线城市还可以解决户口，因此，拥有充足的实力、财力和发展力进行媒体融合转型。都市报经过30多年的高速发展，其人本精神、追求和公共价值获得城市市民的认可，具有很强的传播力、公信力和影响力，大多成为党报集团的收入支柱。但是都市报的市场化也决定了其深受市场环境变化的影响，潜在竞争者和替代者不断涌现，受众不断离散，广告持续下滑，大多都市报转型缓慢，抗风险能力差，目前举步维艰，影响力减弱，近年来休刊、停刊的多是都市报。近8年停刊休刊的40家颇具影响的报纸中就有19家都市报，其中不乏《京华时报》《东方早报》《今日早报》《生活新报》《新闻晚报》《长株潭报》等一度“风光无限”的报纸。报属于行业主管，在一定程度上也能获得政策性支持和红利，受市场影响较小，同时行业报广告体量本身小，因此颓势并不明显。党报的影响力日益增大，整体的都市报将日益衰落，一些融合转型成功的都市报将保持良好的可持续发展。作为整体的报不会大起大落，但是也面临融合转型的急迫要求。